TREPAS INCOMPETENTES

 

El principio de Peter: cuando el ascenso trae la incompetencia

Ayer pudimos comprobar en un vídeo en qué consistía el efecto Duning Kruger, cuando los incompetentes desconocen que lo son. Hoy os traigo otro tema relacionado, se trata del principio de Peter o principio de incompetencia de Peter.*

Peter nos recuerda que no todas las personas (por muy hábiles que parezcan) son adecuadas para ascender. En ocasiones, elevar de cargo a alguien significa llevar a la propia organización a la incompetencia más absoluta.

El mensaje que quisieron dejar los pedagogos de la Universidad del sur de California Laurence Peter y Raymond Hull fue más serio de lo que anunció su tono a la hora de de difundirlo -escribieron un librito en tono un tanto humorístico-. No podemos olvidar lo que supone, por ejemplo, colocar a una persona no capacitada en un cargo de poder. Algo así implica, ante todo, poner en jaque el funcionamiento del sistema.

Así, cuando esto sucede, no es raro el deterioro de una organización, el malestar, la infelicidad, la baja productividad y el contagio de esa incompetencia a otros escenarios, que también pueden quedar afectados por las malas decisiones.

En estos últimos años de mi retirada de actividad laboral me estoy percatando que este principio se está extendiendo como la espuma por todos los ámbitos de la vida. Asumir un cargo para el que sabes que no estás preparado o preparada, no solo causa desazón en la persona que lo ejerce, sino que provoca situaciones tensas, innecesarias e indeseables en el terreno en el que se mueven los sujetos que viven la incompetencia de su superior. Lo malo es que, además de este principio, también padecen el efecto Duning Kruger.

J.I.D.